鞋業ERP管理系統就是將是連接出發地與目的地的一種可選的時髦的快速的便捷的交通工具,區別于以往的徒步旅行。企業的盈利不是發生在行進過程中的,而是在到達目的地之后。
我把國內實施ERP的企業分為三類:
第一類是知道自己想要什么的,這類主要是外資占主導地位的國內企業;
第二類是不知道自己想要什么的,傳統國企以及壟斷企業;
第三類介于上述兩者之間,他們主要集中在新興企業中,他們比較西化,管理者大部分是新一代的中國人。眼光很高,總想一步到位,不過他們仍背著厚重的中國特色的傳統的包袱。
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